公司從辦公室裝修到正式運(yùn)營(yíng)只有2個(gè)月了,
到底能不能確保工期正常呢
在冠業(yè)建設(shè),我們?cè)谠u(píng)估一個(gè)工程項(xiàng)目的合理周期時(shí),會(huì)以四個(gè)緯度十個(gè)要點(diǎn)來考量。
我們內(nèi)部稱為“一二三四”,即:
一個(gè)
前提
例如,上海地區(qū)好多寫字樓、店面只允許周一到周五的晚6點(diǎn)到早8點(diǎn)可以響聲作業(yè),而新園區(qū)施工則不受此限制,即雙休日亦可施工;又如,部分物業(yè)壟斷嚴(yán)重,消防、空調(diào)等必須由物業(yè)指定施工方而此施工方的進(jìn)度無法保證;這些物業(yè)所決定的“先天條件”我們稱之為“一個(gè)前提”,通常冠業(yè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理首次驗(yàn)房時(shí),將此些限制了解清楚,方能開始制作施工計(jì)劃;
兩個(gè)
準(zhǔn)確
兩個(gè)準(zhǔn)確”顧名思義指的圖紙不準(zhǔn)確,且無法暴露收口與大樣節(jié)點(diǎn)的問題,更有些極端情況量房尺寸不對(duì),甚至漏量重要參數(shù),導(dǎo)致施工一半的時(shí)候,不得不停下來,修正圖紙或設(shè)計(jì)變更,才能繼續(xù)施工。冠業(yè)建設(shè)的制圖規(guī)范中要求收口問題100%配套大樣圖,且在施工前100%就基礎(chǔ)面與
完成面,進(jìn)行彈線,基礎(chǔ)面黑色,完成面紅色。
預(yù)算不準(zhǔn)確的后果,無外乎四種情況,
第一,費(fèi)時(shí)費(fèi)力與客戶解釋為何漏做,取得客戶諒解;
第二,逼客戶低頭不然停工;
第三,停工;
第四,裝飾公司“吃進(jìn)”;不論哪種情況出現(xiàn),均耗時(shí)耗力,影響到工程進(jìn)度。
首先是我們的報(bào)價(jià)方式中,將裝修工程的最有“漿糊”最容易惡意漏項(xiàng)的項(xiàng)目,經(jīng)過測(cè)算將其打包成透明基礎(chǔ)工程,實(shí)現(xiàn)不惡意漏項(xiàng)。例如:有些客戶拆舊地面,2個(gè)房間之間產(chǎn)生高低差,必須做找平處理,這種預(yù)見性的項(xiàng)目,冠業(yè)建設(shè)堅(jiān)決放在前面。又例如客戶極易疏忽的點(diǎn)位強(qiáng)電插座的個(gè)數(shù)、垃圾的外運(yùn)費(fèi)等項(xiàng)目,我們均做進(jìn)“透明基礎(chǔ)工程”,只為從制度上解決低開高走的問題。
其次,我們的預(yù)算雙軌制審核,首先預(yù)算員在完成預(yù)算初稿制作后,會(huì)交由客戶經(jīng)理審核;
其次,在現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)之前,預(yù)算初稿與圖紙會(huì)轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況、圖紙、預(yù)算初稿進(jìn)行審核;
第三,有許多基礎(chǔ)項(xiàng)目與原本的空間情況有關(guān),因此我們?cè)诤炗喪┕ず贤?,?huì)增加一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)原有項(xiàng)目修復(fù)的報(bào)價(jià)。例如原空間已做好乳膠漆,需打磨后用繃帶處理,方可重新刷,不然100%開裂。那此部分的項(xiàng)目會(huì)在報(bào)價(jià)中會(huì)有體現(xiàn)。
三個(gè)
專業(yè)
三個(gè)專業(yè)體現(xiàn)了裝飾公司的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況:供應(yīng)商、設(shè)計(jì)師、工隊(duì)長(zhǎng)任何一方的不專業(yè)均可大大的降低工程效率;冠業(yè)建設(shè)通過嚴(yán)格的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),寧缺毋濫的專業(yè)的為客戶服務(wù)著。我們每周四晚上,是我們的培訓(xùn)之夜。反復(fù)的為施工人員、設(shè)計(jì)人員、材料供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn),教學(xué)相長(zhǎng)。通過經(jīng)驗(yàn)的分享與案例的分析,不斷提升自我專業(yè),來確保工期準(zhǔn)確。
四個(gè)
及時(shí)
“四個(gè)及時(shí)”中,最容易被忽略的兩點(diǎn)是選材與驗(yàn)收。我們認(rèn)為要把工地井井有條的按計(jì)劃執(zhí)行客戶應(yīng)該在“選材及時(shí)”中給我們以配合。這個(gè)要求,可能覺得大多數(shù)的裝修公司是不會(huì)跟客戶說的,可能出于為了簽單方便的原因,也可能出于內(nèi)部管理松散。舉例來說明,泥工進(jìn)場(chǎng)時(shí),若地面
為地板,墻面為大理石,我們?cè)谀喙みM(jìn)場(chǎng)彈線的時(shí)候,必須知道地板的厚度,踢腳線的高度,大理石的鋪貼方式(干掛?or濕鋪?),如果此時(shí)地板不確定,會(huì)導(dǎo)致我們無法判斷地面找平的高度與完成面的高度;踢腳線不確定,則無法判斷大理石墻面的起點(diǎn)高度;大理石不確定,則無法判斷四周的收口方式。因此,我們對(duì)選材是有時(shí)限要求,分為四個(gè)節(jié)點(diǎn)必須完成,即開工前,開工7天內(nèi)水電驗(yàn)收后3日內(nèi),泥木驗(yàn)收后3日內(nèi),需要完成對(duì)應(yīng)階段的選材工作。
其次是驗(yàn)收,絕大多數(shù)的裝修公司的驗(yàn)收,只分三次,水電驗(yàn)收、泥木驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。每次驗(yàn)收時(shí),區(qū)區(qū)數(shù)十分鐘,即驗(yàn)收通過。這也是很多客戶對(duì)裝飾公司不放心,主張第三方監(jiān)理的原因之一冠業(yè)建設(shè)就每個(gè)工程不低于28次的分項(xiàng)驗(yàn)收,可分為材料、分項(xiàng)、節(jié)點(diǎn)、材料四個(gè)方面。我們的施工計(jì)劃表中,驗(yàn)收與節(jié)點(diǎn)占到了26%,穿插好每一個(gè)驗(yàn)收于施工進(jìn)度之中,是考驗(yàn)一家裝飾公司施工組織的能力。
很多客戶的對(duì)“施工組織”一詞比較陌生,指的是: 項(xiàng)目的承攬方就項(xiàng)目所需的人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法這五要素進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。通常通過內(nèi)部交底
會(huì)來實(shí)現(xiàn)。 冠業(yè)建設(shè)的內(nèi)部交底會(huì)議,通常與開工前3天內(nèi)組織召開,與會(huì)人員有建造師、監(jiān)理、工隊(duì)長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師、客戶經(jīng)理一同參加。會(huì)議通常耗時(shí)4個(gè)
小時(shí),會(huì)議中需決斷的內(nèi)同,我們稱之為“四審四定”,即:
拖延施工進(jìn)度,損害業(yè)主利益。
冠業(yè)建設(shè)四個(gè)維度十大要點(diǎn),全面保障工程透明!